そんなプロジェクトですが、進行上で難しかったことはありますか？

三藤：いちばん苦労したのは図面のチェックですね。老人ホーム棟のひとつの工程の図面チェックと発注が終わった段階で、コミュニティ棟の図面チェックを行う。その繰り返しで現場が進んでいったんですが、同時進行しているものの、用途・特色の違う2棟の各工程の図面チェックを順番に行う必要があったので、進行管理にはかなり気を遣いました。どこかが遅延するとプロジェクト全体に影響が出るからです。近道はないので、ひとつずつ順序立てて丁寧に業務を行うことに集中していました。

川島：三藤さんは、とにかく段取りがきっちりしていて、そして早い！一緒に現場を経験させていただく度に勉強になりますし、私の経験値が少なくてわからないこともフォローしていただいたので、本当に助かりました。

三藤：業者管理とその連携の難しさもありました。老人ホームとコミュニティ棟で進行している工事工程が異なるので、今日はどこの業者がどちらの棟に入って何の工事を行うのか？を逐一把握しながら管理チーム内で共有しておかないと、現場が混乱してしまう。だからこそ、コミュニケーションはかなり密にとって管理進行するように心がけていました。毎日、各棟に業者が乗り込む前に3人で事前打ち合わせを行ったうえで、それぞれが担当する棟の現場で図面確認をしながら業者と個別打ち合わせを行う。それを日々のルーティンにして、工事や発注の抜け漏れを徹底的に排除しました。

西口：その流れで言うと､私が担当した老人ホームの方がコミュニティ棟よりも工程が先に進行していくこともあり、とにかく自分が先にやらないと！という使命感で仕事に取り組んでいました。これまで携わってきた案件は三藤さんが現場管理として取りまとめてくれた内容をもとに、私が現場の段取りや進行管理を行うことが多かったのですが、今回はひとつの棟を自分が担当することになったので、あまり経験のなかった図面の作成や、業者間の調整や打ち合わせも自らの責任で行う必要がありました。当然、はじめての仕事も多かったので戸惑いもありましたし、経験不足・勉強不足を痛感しました。

川島：私も西口同様、業者連携などはじめての経験が多くチャレンジングな現場でした。三藤さんから指示されていた足場の図面作成も、予定通りに進められないなど悔しい思いもしました。反省点はたくさんあります。

三藤：それでも、2人とも前のめりによくやってくれたと思いますよ。

今回のプロジェクトを終えて、今後の目標を聞かせてください。

西口：自分の現場を持てるようになりたい。三藤所長の元で働くだけではなく、私自身が所長として現場をトータルでまわせるように早くなりたいと思っています。意欲はもちろんですが、この仕事で大事なのは場数。時間はかかるかもしれませんが、もっとたくさんの現場を経験して、あらゆる工事のスタートからゴールまでの工程を理解しながら、お金の流れも含めたプロジェクト全体を管理できるようになりたいですね。

川島：私はそんな大それたことは言えないけれど…もっと所長を助けられるようになりたいです。経験を積んで、自分だけで判断ができることを増やして、業者との連携をもとに現場をスムーズに進められるように力をつけていきたいと思います。

三藤：今回のプロジェクトは私にとっても大きな経験値になりました。現場監督として私はまだまだ若輩者の部類ですが、10億を超える規模の工事を任せていただき納められたのは自信にもつながりました。これからも、規模はもちろん、多様な種類の現場を責任を持って担当することで、自分自身の視野をもっと広めたいと思います。そのうえで、後輩達が失敗を恐れずチャレンジできる環境、なにかあってもフォローできる力をつけたいと思います。それが、会社として新しいことに取り組む、全員が使命感を持って仕事に打ち込める、堺土建の強みになるはずだから。